KamSophyEat That Frog! — Book Summary
សង្ខេបសៀវភៅ «ធ្វើការងារសំខាន់បំផុតមុនគេ»
What is Eat That Frog! about?
Brian Tracy examines why important work is postponed while easier demands fill the day. His twenty-one methods connect written goals, consequence-based priorities and the ABCDE Method with preparation, skill development, small starts and protected time. Personal stories and workplace examples explain how focused action can fit alongside rest and a better personal life.
សៀវភៅ «ធ្វើការងារសំខាន់បំផុតមុនគេ» និយាយអំពីអ្វី?
ប្រាយអិន ត្រេស៊ី (Brian Tracy) ពិនិត្យថា ហេតុអ្វីការងារសំខាន់ត្រូវបានពន្យារពេល ខណៈកិច្ចការងាយៗបំពេញពេញមួយថ្ងៃ។ វិធីទាំង ២១ របស់គាត់ភ្ជាប់គោលដៅដែលបានសរសេរ ការកំណត់ការងារមុនក្រោយតាមផលដែលអាចកើតឡើង និងវិធីបែងចែកការងារតាមអក្សរ A B C D E ឬហៅថា ABCDE Method ទៅនឹងការត្រៀមខ្លួន ការអភិវឌ្ឍជំនាញ ការចាប់ផ្តើមតូចៗ និងពេលធ្វើការដែលគ្មានការរំខាន។ រឿងផ្ទាល់ខ្លួន និងឧទាហរណ៍នៅកន្លែងធ្វើការ ពន្យល់ថា ការធ្វើដោយផ្តោតអារម្មណ៍អាចរួមជាមួយការសម្រាក និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនដែលប្រសើរជាងមុនយ៉ាងដូចម្តេច។
What you'll learn: 24 chapters
- Prefaceអារម្ភកថា
- Introduction: Eat That Frogសេចក្តីផ្តើម៖ ធ្វើការងារសំខាន់បំផុតមុនគេ
- 1 Set the Tableជំពូកទី ១ — កំណត់គោលដៅឱ្យច្បាស់
- 2 Plan Every Day in Advanceជំពូកទី ២ — រៀបផែនការជាមុនរាល់ថ្ងៃ
- 3 Apply the 80/20 Rule to Everythingជំពូកទី ៣ — ប្រើគោលការណ៍៨០ភាគរយ និង២០ភាគរយចំពោះគ្រប់កិច្ចការ
- 4 Consider the Consequencesជំពូកទី ៤ — ពិចារណាផលដែលអាចកើតឡើង
- 5 Practice Creative Procrastinationជំពូកទី ៥ — ទុកការងារមានតម្លៃតិចសម្រាប់ពេលក្រោយដោយចេតនា
- 6 Use the ABCDE Method Continuallyជំពូកទី ៦ — ប្រើវិធីបែងចែកការងារតាមអក្សរ A B C D E ជាប្រចាំ
- 7 Focus on Key Result Areas៧. ផ្តោតលើផ្នែកការងារដែលត្រូវសម្រេចលទ្ធផលសំខាន់ៗ
- 8 Apply the Law of Three៨. អនុវត្តគោលការណ៍ការងារសំខាន់បី
- 9 Prepare Thoroughly Before You Begin៩. ត្រៀមឱ្យបានគ្រប់មុនចាប់ផ្តើម
- 10 Take It One Oil Barrel at a Time១០. ធ្វើមួយជំហានម្តង ដូចការតាមធុងប្រេងសម្គាល់ផ្លូវ
- 11 Upgrade Your Key Skills១១. កែលម្អជំនាញសំខាន់ៗ
- 12 Leverage Your Special Talents១២. ប្រើសមត្ថភាពពិសេសរបស់ខ្លួនឱ្យមានប្រយោជន៍
- 13 Identify Your Key Constraints១៣. កំណត់អ្វីដែលរាំងស្ទះសំខាន់បំផុត
- 14 Put the Pressure on Yourself១៤. ជំរុញខ្លួនឯងឱ្យធ្វើការ
- 15 Maximize Your Personal Powers១៥. ប្រើកម្លាំងរបស់ខ្លួនឱ្យបានល្អបំផុត
- 16 Motivate Yourself into Action១៦. ជំរុញខ្លួនឯងឱ្យចាប់ផ្តើមធ្វើ
- 17 Get Out of the Technological Time Sinks១៧. កុំឱ្យបច្ចេកវិទ្យាស៊ីពេលអស់
- 18 Slice and Dice the Task១៨. បែងចែកកិច្ចការជាផ្នែកតូចៗ
- 19 Create Large Chunks of Time១៩. ទុកពេលវែងជាប់គ្នាសម្រាប់ការងារ
- 20 Develop a Sense of Urgency២០. បណ្តុះចិត្តចង់ចាប់ផ្តើមឱ្យបានឆាប់
- 21 Single Handle Every Task២១. ផ្តោតលើការងារមួយរហូតដល់ចប់
- Conclusion: Putting It All Togetherសេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ យកវិធីទាំងអស់មកប្រើជាមួយគ្នា
Free preview: Preface
More speed cannot solve every demand
Brian Tracy begins with a problem that greater speed alone cannot solve. Work, personal responsibilities and interesting things to read keep arriving. Even a productive person cannot complete every possible activity. Waiting until everything is finished means waiting for a day that, in his view, will never come.
His response is selection. Some activities need less time or must stop so that a few important ones can receive more attention. The book develops this approach through twenty-one methods for choosing, beginning and completing useful work. Tracy presents them as practical techniques suited to different situations. He explicitly avoids lengthy research and psychological explanations of procrastination. His purpose is to move from knowing useful ideas to practicing them.
Learning through other people's methods
Tracy explains the book's approach through his own working life. After leaving school, doing physical labor and traveling, he entered commission sales. He struggled until he began asking successful salespeople how they worked. He tried their methods and says his sales improved. When he became a manager, he repeated the process with experienced managers.
The experience changed how he understood differences in achievement. Instead of assuming others were inherently better, he saw practices he could learn. He later tested productivity ideas in his own life and taught those he found useful. His central lesson is to concentrate on important tasks and complete them well. This is the conclusion he draws from experience, rather than proof that copying a method guarantees the same career result.
អានសាកល្បង៖ អារម្ភកថា
ធ្វើលឿនជាងមុនមិនអាចដោះស្រាយគ្រប់កិច្ចការ
ប្រាយអិន ត្រេស៊ី (Brian Tracy) ចាប់ផ្តើមពីបញ្ហាមួយដែលការធ្វើលឿនជាងមុនតែមួយមុខមិនអាចដោះស្រាយបាន។ ការងារ ការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួន និងអ្វីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អាន ចេះតែមានបន្ថែមមក។ សូម្បីតែមនុស្សដែលធ្វើការបានច្រើនក៏មិនអាចធ្វើគ្រប់សកម្មភាពដែលអាចធ្វើបានដែរ។ ដូច្នេះ តាមទស្សនៈរបស់គាត់ ការរង់ចាំរហូតគ្រប់យ៉ាងរួចរាល់ គឺជាការរង់ចាំថ្ងៃមួយដែលនឹងមិនមកដល់។
វិធីឆ្លើយតបរបស់គាត់គឺការជ្រើសរើស។ សកម្មភាពខ្លះត្រូវចំណាយពេលតិចជាងមុន ឬត្រូវបញ្ឈប់ ដើម្បីឱ្យសកម្មភាពសំខាន់មួយចំនួនទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនជាងមុន។ សៀវភៅនេះពន្យល់វិធីនេះតាមរយៈបច្ចេកទេស ២១ សម្រាប់ជ្រើសរើស ចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់ការងារដែលមានប្រយោជន៍។ ត្រេស៊ីបង្ហាញវាជាវិធីអនុវត្តដែលសមនឹងស្ថានភាពផ្សេងៗ។ គាត់បញ្ជាក់ថា គាត់មិនពិភាក្សាវែងឆ្ងាយអំពីការស្រាវជ្រាវ និងការពន្យល់ផ្នែកចិត្តវិទ្យានៃការពន្យារពេលធ្វើការងារទេ។ គោលបំណងរបស់គាត់គឺឱ្យមនុស្សឈានពីការដឹងគំនិតមានប្រយោជន៍ ទៅការអនុវត្តគំនិតទាំងនោះ។
រៀនតាមវិធីធ្វើការរបស់អ្នកដទៃ
ត្រេស៊ី (Tracy) ពន្យល់វិធីរបស់សៀវភៅតាមរយៈជីវិតការងារផ្ទាល់ខ្លួន។ ក្រោយចាកចេញពីសាលា ធ្វើការប្រើកម្លាំង និងធ្វើដំណើរ គាត់ចូលធ្វើការលក់ដែលទទួលប្រាក់តាមការលក់បាន។ គាត់ជួបការលំបាក រហូតដល់ចាប់ផ្តើមសួរអ្នកលក់ជោគជ័យពីរបៀបដែលពួកគេធ្វើការ។ គាត់សាកល្បងវិធីរបស់ពួកគេ ហើយនិយាយថា ការលក់របស់គាត់បានប្រសើរឡើង។ ពេលក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រង គាត់ប្រើវិធីដូចគ្នានេះជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍។
បទពិសោធន៍នេះផ្លាស់ប្តូរការយល់របស់គាត់អំពីមូលហេតុដែលមនុស្សសម្រេចបានលទ្ធផលខុសគ្នា។ ជំនួសឱ្យការគិតថាអ្នកដទៃប្រសើរជាងគាត់ពីកំណើត គាត់មើលឃើញរបៀបធ្វើដែលខ្លួនអាចរៀនបាន។ ក្រោយមក គាត់សាកល្បងគំនិតអំពីការធ្វើការឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន ហើយបង្រៀនវិធីដែលគាត់យល់ថាមានប្រយោជន៍។ មេរៀនស្នូលរបស់គាត់គឺផ្តោតលើការងារសំខាន់ ហើយធ្វើវាឱ្យបានល្អរហូតដល់ចប់។ នេះជាការសន្និដ្ឋានដែលគាត់ទាញចេញពីបទពិសោធន៍ មិនមែនជាភស្តុតាងថាការធ្វើតាមវិធីរបស់អ្នកដទៃធានាលទ្ធផលការងារដូចគ្នាទេ។