KamSophyPrinciples — Book Summary
សង្ខេបសៀវភៅ «គោលការណ៍ជីវិត និងការគ្រប់គ្រង»
What is Principles about?
Ray Dalio's Principles asks how a person or an organization can get what it wants by seeing reality accurately and dealing with it, and sets out principles he says came from his own mistakes and from running his company, Bridgewater. Dalio offers them as beliefs to stress test with the question "Is it true?", building a life method on five steps (goals, problems, diagnosis, design, doing) and a management method on radical truthfulness, believability-weighted opinions, the issues log and the drilldown for finding root causes. The summary follows his life principles and then his management principles on hiring, probing, training and sorting people, and treating decisions as bets.
សៀវភៅ «គោលការណ៍ជីវិត និងការគ្រប់គ្រង» និយាយអំពីអ្វី?
រ៉េ ដាលីអូ (Ray Dalio) សួរក្នុងសៀវភៅ គោលការណ៍ជីវិត និងការគ្រប់គ្រង (Principles) ថា តើមនុស្ស ឬអង្គការ អាចបានអ្វីដែលខ្លួនចង់បានយ៉ាងដូចម្តេច ដោយមើលការពិតឱ្យត្រឹមត្រូវ ហើយដោះស្រាយវា។ សៀវភៅនេះបង្ហាញគោលការណ៍ ដែលគាត់និយាយថាកើតចេញពីកំហុសរបស់គាត់ផ្ទាល់ និងពីការដឹកនាំក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ គឺក្រុមហ៊ុន ប្រ៊ីជវ៉តធ័រ (Bridgewater)។ ដាលីអូ ចាត់ទុកគោលការណ៍ទាំងនោះជាជំនឿ ដែលគេគួរសាកល្បងយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ឬហៅថា stress test ដោយសួរថា «តើវាពិតទេ?»។ គាត់បង្កើតវិធីសាស្ត្រសម្រាប់ជីវិត ដោយផ្អែកលើដំណើរការ ៥ ជំហាន គឺកំណត់គោលដៅ រកបញ្ហា វិនិច្ឆ័យមូលហេតុ រៀបចំផែនការ និងអនុវត្ត។ គាត់បង្កើតវិធីសាស្ត្រសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ដោយផ្អែកលើការនិយាយការពិតទាំងស្រុង ឬហៅថា radical truthfulness និងការឱ្យទម្ងន់ទៅលើមតិនីមួយៗ តាមកម្រិតដែលអ្នកនិយាយគួរឱ្យជឿ។ វិធីសាស្ត្រនេះក៏ប្រើបញ្ជីកត់ត្រាបញ្ហា ឬហៅថា issues log ដែលកត់ត្រាអ្វីដែលខុស និងការពិនិត្យស៊ីជម្រៅ ឬហៅថា drilldown ដើម្បីរកមូលហេតុឫសគល់។ សេចក្តីសង្ខេបនេះនិយាយពីគោលការណ៍ជីវិតរបស់គាត់មុន រួចទើបនិយាយពីគោលការណ៍គ្រប់គ្រងរបស់គាត់។ គោលការណ៍គ្រប់គ្រងទាំងនោះនិយាយអំពីការជួលមនុស្ស ការស៊ើបសួរឱ្យស៊ីជម្រៅ ការបណ្តុះបណ្តាល ការតម្រៀបមនុស្សឱ្យនៅកន្លែងត្រូវ និងការចាត់ទុកការសម្រេចចិត្តជាការភ្នាល់។
What you'll learn: 4 chapters
- Introductionសេចក្តីផ្តើម
- Part 1: The Importance of Principlesផ្នែកទី ១៖ ហេតុអ្វីគោលការណ៍សំខាន់
- Part 2: My Most Fundamental Life Principlesផ្នែកទី ២៖ គោលការណ៍គ្រឹះសម្រាប់ជីវិត
- Part 3: My Management Principlesផ្នែកទី ៣៖ គោលការណ៍សម្រាប់ការគ្រប់គ្រង
Free preview: Introduction
What principles are and why Dalio wrote them
Ray Dalio defines a principle as an idea that can be used again and again in similar situations, not a narrow answer to one question. He compares life to a game: every game has principles that good players master, and so does life. Some principles belong to one area, such as skiing, parenting, managing or investing. Others are broad "life principles" that shape how a person approaches everything.
Dalio credits whatever success he and his company, Bridgewater, have had to working by certain principles. Every organization faces the same jobs: building a great culture, finding the right people, helping them do great things and solving problems. In his view, how they handle these jobs is what sets them apart. He says working by principles is like getting fit: almost anyone can do it if they are willing to do the work.
Until recently, he did not write his principles down. He felt it would be presumptuous, meaning too bold, to tell others what would work best for them. Then he saw people he cared about struggle. Their problems almost always came from breaking principles, and applying principles could solve them. So he began listing the types of problems and the broken principles behind them. He found that about 200 principles cover nearly all the problems, and he expects to add more as he learns.
Beliefs to test, not rules to obey
Dalio says these principles are simply what he believes. Calling them "his" is not a boast. He wants the people around him to think for themselves, so he explains the reasoning behind each principle. Others can then stress test it, that is, push hard on it to find weak points. He is confident the principles work: he has thought hard about them, they have served him for many years, and they have held up under questioning by hundreds of smart, doubting people. Even so, he says nothing is certain. The best anyone can hope for is "highly probable", and more testing raises the chance that a principle is right.
Dalio also argues that the most valuable principles come from a person's own encounters with reality and reflection, not from simply accepting what someone else teaches. So he offers his principles to think about, not to follow blindly. He hopes that, as people use them, "Ray's principles" will become "our principles", and he will fade from view, the way people forget their ski or tennis teacher and keep only what works.
For every principle, he asks the reader one question: "Is it true?" He admits the work is unfinished. The principles are linked to each other like a web rather than a line, so he groups them by large themes. Others will write their own, and his text is at most one reference.
How the book is built and read
Dalio splits the text into three parts that can be read alone or together. Part 1 explains what principles are and why they matter, and has nothing to do with his own. Part 2 sets out his most basic life principles: how to learn what reality is like and deal with it, and the common traps that block people, which he says can be avoided to make lives radically better.
Part 3 covers his management principles as practiced at Bridgewater, which he has run for more than 35 years. It starts from his belief that a company's results depend mainly on its people and its culture. Then it covers building a culture, hiring, managing for excellence, solving problems and making decisions. Because these management principles are his life principles applied to work, Part 2 helps but is not required. For the most understanding with the least effort, he suggests Parts 1 and 2 plus the start of Part 3, through its Summary and Table of Principles. He says this gives nearly the whole picture in about 55 pages.
Above all, Dalio wants readers to think for themselves: to decide what they want, what is true and what to do about it. He asks two things: be open-minded, and answer questions about these three things honestly. If a reader cannot do this, he says, they should ask why, because they have probably found one of the biggest obstacles to getting what they want from life.
អានសាកល្បង៖ សេចក្តីផ្តើម
គោលការណ៍ជាអ្វី និងហេតុអ្វី ដាលីអូ (Dalio) សរសេរវា
រ៉េ ដាលីអូ (Ray Dalio) កំណត់ន័យថា គោលការណ៍ គឺជាគំនិតដែលអាចយកមកប្រើម្តងហើយម្តងទៀត ក្នុងស្ថានការណ៍ស្រដៀងគ្នា មិនមែនជាចម្លើយតូចចង្អៀតសម្រាប់សំណួរតែមួយទេ។ គាត់ប្រៀបធៀបជីវិតទៅនឹងការលេងកីឡា៖ កីឡានីមួយៗមានគោលការណ៍ ដែលអ្នកលេងពូកែៗចេះប្រើយ៉ាងស្ទាត់ ហើយជីវិតក៏ដូច្នោះដែរ។ គោលការណ៍ខ្លះទាក់ទងនឹងរឿងតែមួយផ្នែក ដូចជាការជិះស្គី ការចិញ្ចឹមកូន ការគ្រប់គ្រង ឬការវិនិយោគ។ ចំណែកខ្លះទៀតជា គោលការណ៍ជីវិត ឬហៅថា life principles គឺជាគោលការណ៍ទូលំទូលាយ ដែលកំណត់របៀបដែលមនុស្សម្នាក់គិត និងប្រព្រឹត្តចំពោះគ្រប់រឿង។
ដាលីអូ ចាត់ទុកថា ជោគជ័យទាំងប៉ុន្មានដែលគាត់ និងក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ គឺក្រុមហ៊ុន ប្រ៊ីជវ៉តធ័រ (Bridgewater) សម្រេចបាន គឺកើតចេញពីការធ្វើការតាមគោលការណ៍មួយចំនួន។ គ្រប់ក្រុមហ៊ុន និងអង្គការ ប្រឈមនឹងកិច្ចការដូចគ្នា គឺការកសាងវប្បធម៌ក្រុមដ៏ល្អ ការរកមនុស្សត្រឹមត្រូវ ការជួយពួកគេឱ្យធ្វើការងារបានល្អឆ្នើម និងការដោះស្រាយបញ្ហា។ តាមទស្សនៈរបស់គាត់ របៀបដែលអង្គការនីមួយៗដោះស្រាយកិច្ចការទាំងនេះ គឺជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យអង្គការមួយខុសពីអង្គការមួយទៀត។ គាត់និយាយថា ការធ្វើការតាមគោលការណ៍ ប្រៀបដូចការហាត់ប្រាណឱ្យមានកម្លាំង ស្ទើរតែអ្នកណាក៏ធ្វើបាន បើព្រមខិតខំ។
រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះ គាត់មិនបានសរសេរគោលការណ៍របស់គាត់ទុកទេ។ គាត់យល់ថា ការប្រាប់អ្នកដទៃថាអ្វីល្អបំផុតសម្រាប់ពួកគេ ជាការក្លាហានហួសហេតុ ពោលគឺហ៊ានពេក។ បន្ទាប់មក គាត់ឃើញមនុស្សដែលគាត់យកចិត្តទុកដាក់ កំពុងជួបការលំបាក។ បញ្ហារបស់ពួកគេស្ទើរតែជានិច្ច កើតចេញពីការមិនគោរពគោលការណ៍ ហើយការអនុវត្តគោលការណ៍អាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះបាន។ ដូច្នេះ គាត់ចាប់ផ្តើមកត់បញ្ជីប្រភេទបញ្ហា និងគោលការណ៍ដែលគេមិនបានគោរព ដែលនៅពីក្រោយបញ្ហានីមួយៗ។ គាត់រកឃើញថា គោលការណ៍ប្រហែល ២០០ អាចប្រើបានសម្រាប់បញ្ហាស្ទើរតែទាំងអស់ ហើយគាត់រំពឹងថានឹងបន្ថែមទៀត ពេលគាត់រៀនបន្ថែម។
ជំនឿសម្រាប់សាកល្បង មិនមែនច្បាប់ដែលត្រូវគោរពតាម
ដាលីអូ (Dalio) និយាយថា គោលការណ៍ទាំងនេះគ្រាន់តែជាអ្វីដែលគាត់ជឿប៉ុណ្ណោះ។ ការហៅវាថា «របស់គាត់» មិនមែនជាការអួតទេ។ គាត់ចង់ឱ្យមនុស្សជុំវិញខ្លួនគិតដោយខ្លួនឯង ដូច្នេះគាត់ពន្យល់ហេតុផលនៅពីក្រោយគោលការណ៍នីមួយៗ។ ពេលនោះ អ្នកដទៃអាចសាកល្បងគោលការណ៍នោះយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ឬហៅថា stress test គឺប្រឹងសាកវាឱ្យខ្លាំងៗ ដើម្បីរកចំណុចខ្សោយ។ គាត់ជឿជាក់ថាគោលការណ៍ទាំងនោះប្រើបានល្អ៖ គាត់បានគិតអំពីវាយ៉ាងល្អិតល្អន់ វាបានជួយគាត់អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ហើយវានៅតែឈរមាំ ពេលមនុស្សឆ្លាតៗ និងមានចិត្តសង្ស័យរាប់រយនាក់ សួរដេញដោលវា។ ទោះជាយ៉ាងនោះក៏ដោយ គាត់និយាយថា គ្មានអ្វីប្រាកដទេ។ អ្វីដែលល្អបំផុតដែលអ្នកណាម្នាក់អាចសង្ឃឹមបាន គឺ «ទំនងខ្លាំង» ហើយការសាកល្បងកាន់តែច្រើន ធ្វើឱ្យឱកាសដែលគោលការណ៍មួយត្រឹមត្រូវ កាន់តែខ្ពស់។
ដាលីអូ ក៏ប្រកែកថា គោលការណ៍ដែលមានតម្លៃបំផុត កើតចេញពីការដែលមនុស្សម្នាក់ជួបប្រទះនឹងការពិតដោយខ្លួនឯង ហើយពិចារណាឡើងវិញលើវា មិនមែនគ្រាន់តែទទួលយកអ្វីដែលអ្នកដទៃបង្រៀននោះទេ។ ដូច្នេះ គាត់ផ្តល់គោលការណ៍របស់គាត់ឱ្យគេយកទៅគិតពិចារណា មិនមែនឱ្យធ្វើតាមដោយមិនគិតឡើយ។ គាត់សង្ឃឹមថា ពេលមនុស្សប្រើវា «គោលការណ៍របស់ រ៉េ» នឹងក្លាយជា «គោលការណ៍របស់យើង» ហើយគាត់នឹងបាត់ពីការចងចាំ ដូចមនុស្សភ្លេចគ្រូបង្រៀនជិះស្គី ឬកីឡាវាយកូនបាល់ ហើយរក្សាទុកតែអ្វីដែលប្រើបាន។
ចំពោះគោលការណ៍នីមួយៗ គាត់សួរអ្នកអានតែមួយសំណួរថា៖ «តើវាពិតទេ?» គាត់ទទួលស្គាល់ថាការងារនេះមិនទាន់ចប់ទេ។ គោលការណ៍ទាំងនោះភ្ជាប់គ្នាដូចសំណាញ់ មិនមែនតម្រៀបជាជួរតែមួយទេ ដូច្នេះគាត់ដាក់វាជាក្រុមតាមប្រធានបទធំៗ។ អ្នកដទៃនឹងសរសេរគោលការណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយយ៉ាងច្រើនបំផុត ឯកសាររបស់គាត់គ្រាន់តែជាឯកសារយោងមួយប៉ុណ្ណោះ។
របៀបរៀបចំ និងអានសៀវភៅនេះ
ដាលីអូ (Dalio) ចែកឯកសាររបស់គាត់ជាបីផ្នែក ដែលអាចអានដាច់ដោយឡែក ឬអានជាមួយគ្នាក៏បាន។ ផ្នែកទី ១ ពន្យល់ថាគោលការណ៍ជាអ្វី និងហេតុអ្វីវាសំខាន់ ហើយមិនទាក់ទងនឹងគោលការណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ទេ។ ផ្នែកទី ២ បង្ហាញគោលការណ៍ជីវិត ឬហៅថា life principles ដែលជាមូលដ្ឋានបំផុតរបស់គាត់៖ របៀបរៀនឱ្យដឹងថាការពិតជាយ៉ាងណា ហើយដោះស្រាយវា និងអន្ទាក់ទូទៅដែលរារាំងមនុស្ស។ គាត់និយាយថា អន្ទាក់ទាំងនោះអាចជៀសវាងបាន ហើយការជៀសវាងវា អាចធ្វើឱ្យជីវិតប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង។
ផ្នែកទី ៣ និយាយអំពីគោលការណ៍គ្រប់គ្រងរបស់គាត់ ដូចដែលគាត់អនុវត្តនៅក្រុមហ៊ុន ប្រ៊ីជវ៉តធ័រ (Bridgewater) ដែលគាត់បានដឹកនាំអស់រយៈពេលជាង ៣៥ ឆ្នាំ។ ផ្នែកនេះចាប់ផ្តើមពីជំនឿរបស់គាត់ថា លទ្ធផលរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយ ពឹងផ្អែកភាគច្រើនលើមនុស្ស និងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុននោះ។ បន្ទាប់មក វានិយាយអំពីការកសាងវប្បធម៌ ការជ្រើសរើសមនុស្សមកធ្វើការ ការគ្រប់គ្រងដើម្បីឱ្យបានលទ្ធផលឆ្នើម ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការសម្រេចចិត្ត។ ដោយសារគោលការណ៍គ្រប់គ្រងទាំងនេះ គឺជាគោលការណ៍ជីវិតរបស់គាត់ដែលយកមកអនុវត្តក្នុងការងារ ការអានផ្នែកទី ២ ជួយបាន តែមិនចាំបាច់ទេ។ ដើម្បីយល់បានច្រើនបំផុត ដោយប្រើកម្លាំងតិចបំផុត គាត់ស្នើឱ្យអានផ្នែកទី ១ និងទី ២ ព្រមទាំងចំណែកខាងដើមនៃផ្នែកទី ៣ រហូតចប់សេចក្តីសង្ខេប និងតារាងគោលការណ៍របស់ផ្នែកនោះ។ គាត់និយាយថា ការអានបែបនេះផ្តល់រូបភាពស្ទើរតែទាំងមូល ក្នុងប្រហែល ៥៥ ទំព័រ។
លើសពីអ្វីៗទាំងអស់ ដាលីអូ ចង់ឱ្យអ្នកអានគិតដោយខ្លួនឯង គឺសម្រេចដោយខ្លួនឯងថា ខ្លួនចង់បានអ្វី អ្វីខ្លះជាការពិត និងគួរធ្វើអ្វីចំពោះរឿងនោះ។ គាត់សុំពីរយ៉ាង៖ ត្រូវបើកចិត្តស្តាប់ ហើយឆ្លើយសំណួរអំពីរឿងទាំងបីនេះដោយស្មោះត្រង់។ គាត់និយាយថា បើអ្នកអានមិនអាចធ្វើដូច្នេះបាន គេគួរសួរខ្លួនឯងថាហេតុអ្វី ព្រោះគេប្រហែលជាបានរកឃើញឧបសគ្គធំបំផុតមួយ ដែលរារាំងខ្លួនមិនឱ្យទទួលបានអ្វីដែលខ្លួនចង់បានពីជីវិត។