KamSophyDeng Xiaoping and the Transformation of China — Book Summary
សង្ខេបសៀវភៅ «តេង ស៊ាវពីង (Deng Xiaoping) និងការផ្លាស់ប្តូរប្រទេសចិន»
What is Deng Xiaoping and the Transformation of China about?
Follow Deng Xiaoping's life and the choices that changed China. Learn how education, foreign partnerships, local experiments, and new rewards helped the economy grow. Also examine force used against critics, unequal gains, and the limits Deng placed on freedom. Based on Ezra F. Vogel's 2011 history, these cards explain both the achievements and the human costs in clear language.
សៀវភៅ «តេង ស៊ាវពីង (Deng Xiaoping) និងការផ្លាស់ប្តូរប្រទេសចិន» និយាយអំពីអ្វី?
តាមដានជីវិតតេង ស៊ាវពីង (Deng Xiaoping) និងជម្រើសដែលបានផ្លាស់ប្តូរចិន។ ស្វែងយល់ថា ការអប់រំ ការធ្វើការជាមួយបរទេស ការសាកល្បងនៅមូលដ្ឋាន និងការផ្តល់រង្វាន់តាមការងារ ជួយឱ្យសេដ្ឋកិច្ចកើនឡើងយ៉ាងដូចម្តេច។ ក៏ពិនិត្យមើលការប្រើកម្លាំងបង្ក្រាបអ្នករិះគន់ ការទទួលផលមិនស្មើគ្នា និងការដែលគាត់ដាក់កម្រិតលើសេរីភាពដែរ។ ផ្អែកលើសៀវភៅប្រវត្តិសាស្ត្រឆ្នាំ ២០១១ របស់អេសរ៉ា វ៉ូហ្គែល (Ezra F. Vogel) កាតទាំងនេះពន្យល់ទាំងអ្វីដែលសម្រេចបាន និងទុក្ខលំបាកដែលមនុស្សបានជួប ដោយប្រើភាសាច្បាស់លាស់។
What you'll learn: 27 chapters
- Preface: In Search of Dengពាក្យបើករបស់អ្នកនិពន្ធ៖ ស្វែងយល់ពីតេង ស៊ាវពីង (Deng Xiaoping)
- Introduction: The Man and His Missionសេចក្តីផ្តើម៖ តេង ស៊ាវពីង (Deng Xiaoping) និងការងារដែលគាត់ចង់សម្រេច
- 1. From Revolutionary to Builder to Reformer, 1904–1969១. ពីអ្នកតស៊ូប្តូររបប ទៅអ្នកកសាង និងអ្នកកែប្រែប្រទេស ឆ្នាំ ១៩០៤–១៩៦៩
- 2. Banishment and Return, 1969–1974២. ត្រូវបញ្ជូនឱ្យទៅនៅឆ្ងាយ ហើយបានត្រឡប់មកវិញ ឆ្នាំ ១៩៦៩–១៩៧៤
- 3. Bringing Order under Mao, 1974–1975៣. ស្តាររបៀបធ្វើការឱ្យបានល្អ ក្រោមការដឹកនាំរបស់ម៉ៅ សេទុង (Mao Zedong) ឆ្នាំ ១៩៧៤–១៩៧៥
- 4. Looking Forward under Mao, 1975៤. រៀបចំសម្រាប់ថ្ងៃមុខ ក្រោមការដឹកនាំរបស់ម៉ៅ សេទុង (Mao Zedong) ឆ្នាំ ១៩៧៥
- 5. Sidelined as the Mao Era Ends, 1976៥. ត្រូវដកចេញពីការងារ ខណៈសម័យម៉ៅ សេទុង (Mao Zedong) ឈានដល់ទីបញ្ចប់ ឆ្នាំ ១៩៧៦
- 6. Return under Hua, 1977–1978៦. ត្រឡប់មកធ្វើការក្រោមការដឹកនាំរបស់ហួ គួហ្វេង (Hua Guofeng) ឆ្នាំ ១៩៧៧–១៩៧៨
- 7. Three Turning Points, 1978៧. ព្រឹត្តិការណ៍បីដែលនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរធំ ឆ្នាំ ១៩៧៨
- 8. Setting the Limits of Freedom, 1978–1979៨. កំណត់ថាសេរីភាពអាចទៅដល់កម្រិតណា ឆ្នាំ ១៩៧៨–១៩៧៩
- 9. The Soviet-Vietnamese Threat, 1978–1979៩. ការគំរាមកំហែងពីសូវៀត និងវៀតណាម ឆ្នាំ ១៩៧៨–១៩៧៩
- 10. Opening to Japan, 1978១០. ការបើកទំនាក់ទំនងជាមួយជប៉ុន ឆ្នាំ ១៩៧៨
- 11. Opening to the United States, 1978–1979១១. ការបើកទំនាក់ទំនងជាមួយសហរដ្ឋអាមេរិក ឆ្នាំ ១៩៧៨–១៩៧៩
- 12. Launching the Deng Administration, 1979–1980១២. ការចាប់ផ្តើមក្រុមដឹកនាំរបស់តេង ស៊ាវពីង (Deng Xiaoping) ឆ្នាំ ១៩៧៩–១៩៨០
- 13. Deng's Art of Governing១៣. របៀបដឹកនាំរបស់តេង ស៊ាវពីង (Deng Xiaoping)
- 14. Experiments in Guangdong and Fujian, 1979–1984១៤. ការសាកល្បងនៅក្វាងទុង (Guangdong) និងហ្វូជៀន (Fujian), ១៩៧៩–១៩៨៤
- 15. Economic Readjustment and Rural Reform, 1978–1982១៥. ការកែសម្រួលសេដ្ឋកិច្ច និងការកែប្រែនៅជនបទ, ១៩៧៨–១៩៨២
- 16. Accelerating Economic Growth and Opening, 1982–1989១៦. ការពន្លឿនកំណើនសេដ្ឋកិច្ច និងការបើកប្រទេស, ១៩៨២–១៩៨៩
- 17. One Country, Two Systems: Taiwan, Hong Kong, and Tibet១៧. ប្រទេសមួយ ប្រព័ន្ធពីរ៖ តៃវ៉ាន់ ហុងកុង និងទីបេ
- 18. The Military: Preparing for Modernization១៨. កងទ័ព៖ ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការប្រើបច្ចេកវិទ្យា និងរបៀបធ្វើការថ្មី
- 19. The Ebb and Flow of Politics១៩. ការបើកនិងរឹតត្បិតផ្នែកនយោបាយជាបន្តបន្ទាប់
- 20. Beijing Spring, April 15–May 17, 1989២០. រដូវផ្ការីកនៅប៉េកាំង ថ្ងៃទី ១៥ ខែមេសា ដល់ថ្ងៃទី ១៧ ខែឧសភា ឆ្នាំ ១៩៨៩
- 21. The Tiananmen Tragedy, May 17–June 4, 1989២១. ការបាត់បង់ជីវិតដ៏ឈឺចាប់នៅធានអានមិន (Tiananmen) ថ្ងៃទី ១៧ ខែឧសភា ដល់ថ្ងៃទី ៤ ខែមិថុនា ឆ្នាំ ១៩៨៩
- 22. Standing Firm, 1989–1992២២. ប្រកាន់ជំហររឹងមាំ ឆ្នាំ ១៩៨៩ ដល់ ១៩៩២
- 23. Deng's Finale: The Southern Journey, 1992២៣. សកម្មភាពចុងក្រោយរបស់តេង ស៊ាវពីង (Deng Xiaoping)៖ ដំណើរទៅភាគខាងត្បូង ឆ្នាំ ១៩៩២
- 24. China Transformed២៤. ប្រទេសចិនបានផ្លាស់ប្តូរ
- Key People in the Deng Eraមនុស្សសំខាន់ៗក្នុងសម័យ តេង ស៊ាវពីង (Deng Xiaoping)
Free preview: Preface: In Search of Deng
Rebuilding a hidden life
Ezra Vogel began this book with a question: how could readers understand China's great changes? Following Deng Xiaoping offered a way to connect decisions at the top with changes across the country. But Deng was a difficult person to study. He had learned during underground party work to remember sensitive information instead of leaving written records. He did not write an autobiography, and even his family heard little about high-level political business.
Vogel therefore could not simply read a private diary and explain Deng's thoughts. He had to rebuild the story from meetings, speeches, accounts by others, and interviews. His account is a historian's judgment from these materials, not Deng's own explanation of everything he did.
Comparing accounts, keeping the gaps
Each kind of evidence had strengths and gaps. Official records helped Vogel establish whom Deng met and when. Yet they often left out political rivalries and sensitive events. Deng's daughter described family life closely, but she also admired her father. Other officials offered competing accounts, while critics described opportunities for political change that they believed Deng had missed.
Vogel compared these different views instead of treating any single account as complete. He also interviewed people in China and abroad who had known the period. This matters throughout the book: an event may be well documented while its motive remains less certain. More archives could change parts of the story, and evidence of success does not settle every judgment about Deng.
អានសាកល្បង៖ ពាក្យបើករបស់អ្នកនិពន្ធ៖ ស្វែងយល់ពីតេង ស៊ាវពីង (Deng Xiaoping)
ស្វែងយល់ពីជីវិតដែលមិនសូវមានកំណត់ត្រា
អេសរ៉ា វ៉ូហ្គែល (Ezra F. Vogel) ចាប់ផ្តើមសរសេរសៀវភៅនេះដោយមានសំណួរថា តើអ្នកអានអាចយល់ពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំរបស់ចិនបានយ៉ាងដូចម្តេច? ការសិក្សាជីវិតតេង ស៊ាវពីង (Deng Xiaoping) ជួយភ្ជាប់សេចក្តីសម្រេចរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល ទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅទូទាំងប្រទេស។ ប៉ុន្តែ ការសិក្សាពីតេង ស៊ាវពីងមិនងាយទេ។ ពេលធ្វើការសម្ងាត់ឱ្យបក្ស គាត់បានរៀនចងចាំព័ត៌មានដែលងាយបង្កគ្រោះថ្នាក់ ជាជាងទុកជាកំណត់ត្រា។ គាត់មិនបានសរសេររឿងជីវិតរបស់ខ្លួនទេ។ សូម្បីតែគ្រួសារគាត់ក៏មិនសូវបានឮអំពីកិច្ចការនយោបាយថ្នាក់កំពូលដែរ។
ដូច្នេះ វ៉ូហ្គែលមិនអាចគ្រាន់តែអានកំណត់ហេតុផ្ទាល់ខ្លួន រួចពន្យល់គំនិតរបស់តេង ស៊ាវពីងបានឡើយ។ គាត់ត្រូវផ្គុំរឿងឡើងវិញតាមកិច្ចប្រជុំ សុន្ទរកថា ការរៀបរាប់របស់អ្នកដទៃ និងការសម្ភាស។ រឿងក្នុងសៀវភៅនេះជាការវាយតម្លៃរបស់អ្នកសិក្សាប្រវត្តិសាស្ត្រពីឯកសារទាំងនេះ មិនមែនជាការពន្យល់របស់តេង ស៊ាវពីងផ្ទាល់អំពីអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលគាត់បានធ្វើទេ។
ប្រៀបធៀបប្រភព ហើយទទួលស្គាល់អ្វីដែលមិនទាន់ដឹង
ភស្តុតាងនីមួយៗមានទាំងអ្វីដែលអាចជួយបាន និងអ្វីដែលនៅខ្វះ។ កំណត់ត្រាផ្លូវការជួយអេសរ៉ា វ៉ូហ្គែល (Ezra F. Vogel) ដឹងថា តេង ស៊ាវពីង (Deng Xiaoping) បានជួបអ្នកណា នៅពេលណា។ ប៉ុន្តែ វាច្រើនរំលងការប្រកួតប្រជែងអំណាច និងព្រឹត្តិការណ៍ដែលពិបាកនិយាយជាសាធារណៈ។ កូនស្រីរបស់តេង ស៊ាវពីងរៀបរាប់ជីវិតគ្រួសារយ៉ាងជិតស្និទ្ធ ប៉ុន្តែនាងក៏កោតស្រឡាញ់ឪពុកដែរ។ មន្ត្រីផ្សេងទៀតរៀបរាប់ខុសៗគ្នា។ ចំណែកអ្នករិះគន់លើកឡើងពីឱកាសកែប្រែនយោបាយ ដែលពួកគេយល់ថាតេង ស៊ាវពីងបានខកខាន។
វ៉ូហ្គែលប្រៀបធៀបទស្សនៈទាំងនេះ ដោយមិនចាត់ទុកការរៀបរាប់ណាមួយថាពេញលេញឡើយ។ គាត់ក៏សម្ភាសអ្នកនៅចិន និងបរទេសដែលបានស្គាល់សម័យនោះ។ ចំណុចនេះសំខាន់ពេញមួយសៀវភៅ៖ ព្រឹត្តិការណ៍មួយអាចមានកំណត់ត្រាច្បាស់ ប៉ុន្តែមូលហេតុដែលអ្នកដឹកនាំសម្រេចធ្វើវាអាចនៅមិនច្បាស់។ ឯកសារបន្ថែមដែលអាចនឹងបើកឱ្យមើលនៅថ្ងៃក្រោយ អាចផ្លាស់ប្តូរផ្នែកខ្លះនៃរឿងនេះ។ ភស្តុតាងដែលបង្ហាញពីជោគជ័យ ក៏មិនមែនជាចម្លើយចុងក្រោយសម្រាប់ការវាយតម្លៃគ្រប់យ៉ាងអំពីតេង ស៊ាវពីងដែរ។